新年伊始，海南海航二号信管服务有限公司（以下简称“海航信管”）已积极投入到新阶段的工作当中。为回顾过去一年的成绩与挑战，同时布局未来的发展，海航信管于2024年1月29日（星期一）召开了2024年工作会议。

本次会议由海航信管董事长赵权召集，信托管委会秘书处、受托人、监督机构相关负责人、海航信管管理团队、总部各部门相关负责人、以及直管企业负责人共76人参会。会议由海航信管总经理刘璐主持。

会议首先由海航信管副总经理杜亮通报了海航信管2023年的工作总结及2024年的工作计划，随后部分企业汇报了年度工作，展示了各自在2023年的经营情况和2024年的规划，海航信管管理团队对各企业的汇报进行了点评，最后，各直管企业上台共同签署2024年度经营业绩责任书，并为2023年度先进集体及个人颁发了荣誉奖项。

会上，海航信管党委书记廖虹宇分享了参加海南省两会的经历，强调了党建引领在企业发展中的指导作用，他回顾了过去一年企业各级党组织在党建方面所取得的成果及存在的问题，并对2024年党建工作提出了具体要求。

海航信管总经理刘璐着重强调了总部建设的重要性。他指出，企业总部要按照创新变革的要求，完善管理职能，梳理与底层企业的关系，加强与受托人、监督机构的沟通，加大管理力度，平衡风险管控与经营效益、产业协同的关系，实现高质量发展。同时他强调，信托计划的平稳运行是核心要求，各底层企业要据此修订完善2024年的核心工作计划，必须确保资产保值增值，保证受益人的信托收益能得到合理分配。

最后，海航信管董事长赵权对会议进行了总结。他首先感谢了各方对海航信管的支持，2023年虽然困难重重，但在大家的共同努力下，仍然取得了不错的成绩。然而，赵权董事长也坦诚地提到企业工作中存在“两个不及预期”的问题：一是变革力度和范围不及预期，二是企业整体经营利润及效益不及预期。他强调，这些问题需要在下一阶段的工作中得到解决。同时，赵权董事长对2024年的宏观经济形势进行了分析和研判，他认为，在这样的大环境下，企业需要准确判断、把握形势，才能突出重围。针对下一阶段的发展，他提出了四个“突破”：一是考核突破，要进一步完善考核制度，突出正向激励和负面追责；二是管理关系突破，要加强党建引领、合规建设和管理架构等方面的改进；三是重大工作突破，要围绕信托计划平稳运行、信托财产梳理、战略规划制定和资产处置等方面推进工作；四是“一键归零”突破，要高度重视并妥善处理各类风险问题，避免造成重大影响。最后，赵权董事长对全体干部员工一年的辛苦付出表示了衷心的感谢，他认为在大家的坚定支持和踏实工作下，企业必将迎来更好的发展。同时他也提醒大家要珍惜海航信管这个平台，牢记身上的责任，为受益人、海南省委、省政府、党和国家交出一份满意的答卷。

此次工作会议的召开，为海航信管在新的一年里实现更高质量的发展奠定了坚实基础。通过总结过去、规划未来、表彰先进和明确责任，海航信管全体员工进一步凝聚了共识、激发了斗志，将以更加饱满的热情和更加扎实的工作作风，共同推动公司在新的一年里取得更加辉煌的成绩。