他还对金海的转型提出了具体要求，一是要做好统筹规划，各部门要“从速从快从优”细化年度任务指标，聚焦增收节支，力抓落实，强管理、优指标、保资产、促创新、防风险，聚力打造核心竞争优势；二是要抓层层落实，抓好全员“执行力、创新力、信任力”，提升工作作风，焕发担当作为的精气神，坚持创新驱动，围绕自身开展资产保值增值攻关、培育转型创新的增长极，深化信任机制建设，不断深化全员凝聚力，切实提高工作效率、向心力与归属感；三是要结合自身发展优势，积极探索多元化渠道与政企发展战略深度融合，努力把资产盘活，全方位提升企业核心竞争力，确保自身可持续健康发展。

会议结束后，刘璐总经理与金海智造经营班子、各部门负责人一行前往金海各重点区域开展节前安全检查及慰问，先后实地走访行政大楼、防抗台指挥中心、35KV配电房、消防楼、红色驿站、五号坞东平台、800吨龙门吊、五号船坞泵房、厂区北区等现场，与员工面对面交流，详细了解各项工作开展情况，在安全生产标准化、现场作业安全管理、极端天气应对措施等方面提出了具体要求，同时对大家为海航信管及金海变革提升做出的艰苦努力和默默奉献表示了衷心感谢，并致以了节日的慰问。