会议首先由海航科技总裁于杰辉作管理变革专题汇报，详细介绍了公司当前基本现状、面临的核心问题，并将后续相应的解决措施、变革计划及未来三年业务发展思路、预期达成目标等整体进行了阐述。

其次，与会干部员工代表结合个人实际情况，向赵权董事长汇报了对管理变革的感想。大家纷纷表示，2022年是极不平凡且非常不容易的一年，在海航信管的领导下，公司克服了重重困难，取得了一定的成果，但未来仍然面临巨大的压力和挑战。2023年，公司将紧密围绕管理变革要求，切实提升上市公司质量和持续发展能力，摈弃旧有的管理习惯及心态，不忘初心、坚守底线思维，将创新变革融入到日常工作中去，着力恢复市场信心，用业绩和信心支撑上市公司市值提升。

随后，海航科技董事长朱勇表示，公司今年紧密围绕“管理变革、踏实奋斗”的核心目标开展工作，2022年已基本完成“保卫751”的目标，2023年将从思想、行动上进行改变，杜绝躺平、拒绝温水煮青蛙。要围绕全年目标，主动作为，逐步恢复资本运作能力，扎实做大做强核心业务，全力确保上市公司保值增值、健康稳定发展,最终实现回馈债权人、回馈信管、回馈股东和全体员工。

最后，海航信管董事长赵权作总结讲话。2023年，无论是国家的整体经济形势，还是信管发展的迫切需要，都要求各企业迅速进入状态，抓住快速发展机遇，坚决推进变革寻求突破。在新的形势下，海航科技能够抓住企业的核心要素、关键问题，积极推进历史遗留问题的解决，并进行深度思考、提前布局，从未停下寻求发展机遇和自我革命的脚步，在管理变革上走在了很多企业的前面，这非常值得肯定。

但是，海航科技依然面临挑战和压力，要实现未来健康发展、实现三年目标，就要日常生产经营和资本运作两手抓，不能不思进取，要在项目、人员、资金等各方面做好充分准备，将前期失去的资源从资本市场中赢回来。海航信管在今年会逐步进行变革，按照法人治理原则、根据企业分类进行简政放权，希望海航科技在海航信管的管理变革工作中脱颖而出，发展越来越好。