他指出，二十大报告和中央经济工作会议都用了“风高浪急”四个字评价现在的整体经济环境，海航信管这艘饱经风霜的大船行驶在风浪中，稍有不慎或犹豫就可能倾覆。过去的三年，重整保护了我们，现在破产重整工作已经翻篇，海航信管要学会“自己走”了。惶者才能生存，变革方能成功，所以把2023年定位为海航信管变革年。

具体到变革方向，我们要围绕“党建引领+法人治理+信托责任”三位一体的治企理念，即党建引领是初心使命、法人治理是主体责任、信托责任是创造价值，进行深入思考、广泛讨论和大胆尝试。信管总部要充分发挥润滑剂、助推剂作用，要了解底层企业情况，助推发展，又要对信托计划负责，把各种情况分析透彻，形成汇报、评价机制；成员企业要在发展、协同、变革上敢想敢为，要围绕经济效益这一核心目标各显神通，敢于面对市场激烈竞争，争做后疫情时代第一个吃螃蟹的人。

赵权董事长作变革工作动员部署

经过周密部署，1月30日，主题为 “落实法人治理结构，转变总部职能定位，为企业发展赋能；落实经营主体责任，推进企业变革创新，为收益分配着力；落实信托使命愿景，实现资产保值增值，为信托计划负责”的海航信管2023年变革工作会议正式启动。

会议安排共分为4个阶段。第一阶段旨在通过线上线下等多种方式，广泛听取成员企业关于管理变革的看法，以及对信管总部各职能体系管理模式、工作流程、规章制度等方面的建议。信管经营团队、总部各职能部门与海航酒管、渤海租赁、渤海信托、CWT、海航科技、供销大集核心企业负责人就企业变革思路、对总部的建议、存在的共性问题和申请支持事项等进行了现场沟通交流。

第一阶段变革工作会议现场

目前，总部各部门正根据第一阶段收集到的建议、发现的痛点难点、赵权董事长最新指示精神，围绕新的定位，按照“向监督、服务、沟通职能转变，加强专业能力与管理能力”的要求，制定部门变革方案和大项工作任务。核心企业则根据落实主体责任的变革要求，正在制定2023年工作计划及三年战略规划，以明确各阶段工作目标、实施计划、需总部支持或授权事项。

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